近段时间以来,津成集团大连公司和开发区高科技公司进行了人事调整,重设了上下班打卡机,对员工遵守企业纪律制度进行了再次强调。借此契机,津成集团董事长徐伟然通过“津成资讯”自媒体向所属各公司提出要求,希望各公司、各部门加强管理,规范企业规章制度,提高企业制度的严肃性,把加强管理工作的思想和行动
董事长徐伟然要求:各公司、各部门的管理层要有作为、有担当,要胜任本职工作;每个员工要具备在规范化企业从事岗位工作的能力;各层次的每个企业成员要加强团结、鼓足干劲、拧成一股劲,共同把各项工作推进好、落实好、完成好。企业在发展的同时,也要对员工负责,不能因为纪律涣散导致企业衰败、员工失业,要让津成集团在今天越做越强的基础上好上加好。
董事长最后表示,此次通过自媒体发布要求后,将在随后的工作中进行随时检查,使集团管理更加规范化、科学化。
董事长徐伟然还通过自媒体向大家推荐她最近读过的一篇出自华为公司的文章,希望大家向知名企业看齐,保障企业更好发展。下面我们随着董事长的领读,领略一下这篇文章的主要片段吧。
那些从外资大公司跳槽来华为的员工,曾嘲笑华为“老土”,不但要求上下班打卡,还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。
最近我招聘了一个新人,我问了他一些他之前公司情况,做的都是非常大的客户,也很有价值,他也说他们公司福利非常的好,前老板说“我们就是要高福利,没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开?他的回答让人乍舌,“公司垮了”,我估计他们老板在想,他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?
安逸和宽容,是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛,2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司,这个公司就是员工上下班时间自己定,想来就来想走就走,原则只有一个,充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的,人都是有惰性的,没有严明的纪律是不会有成绩的,解放军作战为什么厉害?是因为纪律严明啊。
别再对制度进行宽容,这是对员工未来的最大不负责。作为企业主,作为管理者,你要帮助员工成长,帮助员工获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来的负责。
假装高逼格的公司都死掉了
我见了很多创业型的公司,他们一开始的时候就租最好的办公室,要大要够气派,请最好的装修,用最好的办公家具,人手一台苹果电脑,每天都有早茶、下午茶时间,一天工作8小时,其中有个3个小时是休息时间。
各位看着这种成立没两年的公司,就千万别去,你如果为了玩一下,那你赶紧,因为没多少时间了。企业最重要的是什么?活下去,烧投资人的钱可以活多久?不是谁都有Google那种资本来玩的?
初创企业最重要的是低调做事,如果你看着一个简朴的公司,但每个人都很认真很努力的做事,你就去吧。错不了的,他们比你想象的要好的多。因为假装高逼格的公司都死掉了。例如:e租宝——最夸张的时候,把全国的LV店,爱马仕店都买空了;中晋老板购入4700万豪车、3亿元豪宅。
不够宽容的上司,只是恨铁不成钢
提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段,相互尊重的上下级关系,每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。
固然,友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我,但是,一味的安逸容易滋生懈怠,一味的宽容易滋生骄纵,真实的职场并没有那么像“家”,它是缺少温度、充满压力的竞技场。
上司行事苛刻,看似对你百般刁难,但是换个角度来说,他也正是你成长的助推剂。上司越挑剔,你做事就越精进,对自己的要求也会越来越变高,而不是随便应付了事。久而久之,专业能力会保持较高水准,涨薪便指日可待。一个不宽容的上司,会让你突破固有的思维框架,让你在成长的痛苦中继续挑战自己,在不断的蜕变中实现突飞猛进。
华为员工的顶头上司——任正非,从来都不是一个宽容的领导,他给员工提出了16项高标准,否则也培养不出拥有“狼性文化“的团队。
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家,即使是对待高层干部,态度上也绝不宽容。有一次,有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子,看了没两行,就“啪”的一声扔到地上:“你们都写了些什么玩意儿!”于是骂了起来,足足有半个小时,总裁办的主任严慧敏当时就哭了。
上司不宽容,多少有点“很铁不成钢”的味道,如果你理解了,并把握每次精进的机会,便是迈入高薪行列的第一步。所以,要感谢那些对你不够宽容的上司,是他们让你无惧于年龄危机,无惧于职场前路的未知,毕竟,职场冷酷,它遵循适者生存。